АЛЕКСЕЙ
01
Бизнес-консультант, наставник, практик
Настраиваю эффективную бизнес-систему и помогаю выйти из операционки
02
Привожу к целям через системный подход и авторскую методику
03
Гарантирую рост результатов при реализации стратегии на практике
04
Беру на обучение тех, кто готов учиться и делать бизнес системно
ГУЗАНОB
Приветствую! Я - Алексей Гузанов, и вы здесь, чтобы сделать свой прорыв в бизнесе!
Обо мне
Всё это сделало меня экспертом в области результативного
и эффективного управления бизнесом
и эффективного управления бизнесом
Последние 4 года консультирую бизнес на постоянной основе: предпринимателей, первых лиц компаний
02
Имею практический опыт работы > 15 лет топ-менеджером в крупнейших российских и международных компаниях
03
Больше 30 компаний с мной выросли х2
04
> 5 собственников компании вышли из операционки без потери прибыли и ушли в развитие бизнеса или новые направления
01
Вложил в своё образование 15 лет и 10 миллионов рублей, а теперь готов делиться своим уникальным опытом с вами
05
Начнём с 5 фактов обо мне, которыми я горжусь:
Я разработал собственную методологию и систему управления бизнесом
В результате применения методологии кратно растет результат по прибыли и управление компанией занимает значительно меньше времени.
Отдельно разработал методику стратегического управления компанией для высшего менеджмента, которая отлично встраивается в систему операционного управления.
Отдельно разработал методику стратегического управления компанией для высшего менеджмента, которая отлично встраивается в систему операционного управления.
Для топ-менеджеров затраты на управление по практике – 2-3 часа в день. Для собственников появляется возможность полного выхода из операционки, и переход на дистанционное управление, а также в область стратегического управления фирмой.
Чем занимаетесь, чем гордитесь?
Что нужно настроить или исправить на ваш взгляд?
Что нужно настроить или исправить на ваш взгляд?
Расскажите и вы о себе и своём бизнесе
Настраиваю эффективное стратегическое и операционное управление бизнесом
Для тех, кто хочет:
02
Для бизнеса
01
04
03
06
05
07
Выстроить бизнес в систему
Адаптировать под новые реалии существующие процессы
Выстроить эффективную команду
Выстроить антикризисное управление (план действий)
Выйти из операционки
Устранить блоки в коммуникации внутри компании (ключевыми фигурами, собственниками)
Построить систему мотивации на результат
Настраиваю страт. и операционное управление бизнесом
Для тех, кто хочет:
02
Для бизнеса
01
04
03
06
05
07
Выстроить бизнес в систему
Адаптировать под новые реалии существующие процессы
Выстроить эффективную команду
Выстроить антикризисное управление (план действий)
Выйти из операционки
Устранить блоки в коммуникации внутри компании (ключевыми фигурами, собственниками)
Построить систему мотивации на результат
Содержание:
Free
- Обсуждаем запрос/проблему
- Определяем точку приложения усилий
- Определяем путь решения
- Подбираем инструмент устранения
Aудит-диагностика
Результат:
Для тех, кто знает, где у них проблема, но не знает как решить
Формат:
- Zoom, 50 мин
- Обозначаем масштаб знаний клиента
- +/- понятно, что происходит в отделе/компании
- Находим решения задачи.
Стратегическая сессия
- Конкретизация задачи и формулировка желаемого результата
- Первичная диагностика обозначенной проблемы, при помощи собеседования с ключевыми фигурами
- Выявление драйверов изменений и точек роста (рычагов)
- Выбор инструментов устранения проблемы или решения задачи
- Составление первичного плана действий для дальнейшей проработки в компании в рамках оперативной деятельности
- Сопровождение в реализации плана
Формат:
- Четко сформулированная точка А и Б
- Подобраны инструменты для решения задачи
- Разработан план действий для ключевых фигур
Результат:
Формат:
- 3-4 часа
- Zoom/оффлайн
- 2 недели поддержки в чате при внедрении
Сопровождение до конечного результата Стратсессия входит в продукт
- Сбор проектных команд (если инструмент носит проектный характер, вне операционки)
- Детализация плана действий и инструментов
- Обучение работе с предложенными инструментами всех ключевых фигур, ответственных за реализацию
- Каскадирование плана действий по вертикали и горизонтали по всей структуре компании
- Разработка и согласование конкретных KPI для всех уровней сотрудников
- Разработка и внедрение системы мотивации, исходя из новых задач
- Внедрение изменений в существующие процессы
- Точки контроля и форма отчетности по плану. Систему совещаний и встреч по достигнутым результатам
Формат:
- Инструменты внедрены и эффективно работают
- Система перестроена под выполнение задачи (процессы и KPI)
- Зафиксирован прогресс и результат относительно точки входа
- Проблема решена под ключ
Результат:
- Срок — 2 месяца:
- 1 встреча в неделю Zoom/офлайн (итого 8 встреч) по 1,5−2 часа
- доступ в мессенджере + 1 мес. поддержки на закрепление
Формат:
Выход из операционки под ключ
- Выстроим стратегию
- Соберем структуру компании под вывод из операционки
- Подберем команду и ключевых сотрудников. Оценим и обучим текущих
- Внедрим современные инструменты управления: ССП, OKR
- Настроим систему мотивации, с учетом стратегии
- Внедрим регулярный менеджмент
- Выстроим точки контроля
Содержание:
- Тратите то количество времени на стратегическое управление (не операционное), которое считаете нужным
- Получаете систему, в которой все работают на заданный результат, без участия собственника
- Результат компании продолжает расти без участия собственника
Результат:
- 3 мес.+ 9 месяцев поддержки в чате
- Zoom/оффлайн 1 раз в неделю по 2,5 - 3 часа
Фомат:
Личное наставничество
- Выстроим стратегию личного развития
- Планирование: фин/модель, ОПиУ (P&L), декомпозиция целей, ДДС
- Организация: зоны ответственности, оргструктура, постановка целей и задач, каскадирование целей, делегирование, проектное управление
- Мотивация: материальная и нематериальная мотивация, оценка персонала 180 и 360, система кадрового резерва, система обучения/адаптации/наставничества
- Контроль: система совещаний и встреч, метод светофора, установление стандартов/бэнчмаркинг, корректная система обратной связи, меткрики удовлетворенности
- Координация: Action plans, бизнес-процессы, тайм-менеджмент, лидерство, регулярный менеджмент, регламентирование
- Изучите 3 инструмента работы со стратегией
Какие знания и навыки прокачаем:
- Увидите, как растет прибыль, +30% и более
- Поймете, где есть зоны для роста
- Закроете слепые зоны в своих компетенциях. Обретете уверенность в своих действиях.
- Управление будет происходить легко, без напряжения
- Освободите время для стратегического вектора
Результат:
- Срок - 2 месяца:
- 1 встреча в неделю Zoom/офлайн (итого 8 встреч) по 1,5-2 часа + доступ в мессенджере
Формат:
В моих кейсах компании с миллиардными оборотами, внедрившие стратегическое управление
Кейсы
С этими методами знакомы только 5% топ-менеджеров России, а используют в работе не более 2-3%, такие как ССП BSC (Balanced Score Card) – система сбалансированных показателей, OKR (objective and key results) – система управления по целям и ключевым результатам (система, более современная, чем KPI).
Это компании –
ООО «Первый Мясокомбинат», ГК Хромолаб, ГК Оливия групп.
Результатом внедрения этих систем является прочное лидерство на рынке и понятная система завоевания большей доли рынка у своих конкурентов, а также выстроенные стратегии развития и роста.
ООО «Первый Мясокомбинат», ГК Хромолаб, ГК Оливия групп.
Результатом внедрения этих систем является прочное лидерство на рынке и понятная система завоевания большей доли рынка у своих конкурентов, а также выстроенные стратегии развития и роста.
В моих кейсах есть и компании с миллиардными оборотами, внедрившие стратегическое управление
Кейсы
С этими методами знакомы только 5% топ-менеджеров России, а используют в работе не более 2-3%, такие как ССП BSC (Balanced Score Card) – система сбалансированных показателей, OKR (objective and key results) – система управления по целям и ключевым результатам (система, более современная, чем KPI).
Это компании –
ООО «Первый Мясокомбинат», ГК Хромолаб, ГК Оливия групп.
Результатом внедрения этих систем является прочное лидерство на рынке и понятная система завоевания большей доли рынка у своих конкурентов, а также выстроенные стратегии развития и роста.
ООО «Первый Мясокомбинат», ГК Хромолаб, ГК Оливия групп.
Результатом внедрения этих систем является прочное лидерство на рынке и понятная система завоевания большей доли рынка у своих конкурентов, а также выстроенные стратегии развития и роста.
Бренд «AUDI», международная компания «Inchcape»
01
+ 200 млн за год
- 100 млн
Выход из результата по чистой прибыли
ООО «Оливия Групп»
02
+ 500 млн за 2 года
10 млн
Сопровождение компании и наставничество руководителя
Первый российский производитель профессиональных кофемашин «GUFO»
03
в отрасли за год
Ведение производственной компании
мелкое производство
№ 1
Главные показатели моей работы - качественно новое развитие бизнеса и ваши отзывы
Отзывы
Годы работы в одной должности «замыливают взгляд», роднят с сотрудниками, мешают принимать объективные решения. В связи с этим мною было принято решение, на стратегическую сессию по итогам 2022 года и на разработку OKR пригласить Алексея. 2 дня упорной работы с утра до вечера дали результаты уже в моменте, выявили слабые звенья, на которые просто не падал взор, открылись сильные стороны ряда сотрудников, выявили и слабые звенья.
Алексей помог сфокусироваться на упущениях, и даже итог декабря показал рост за всего 3 недели работы после стратегической сессии. ТОП-менеджмент компании, услышав мнение специалиста со стороны, воспринял информацию намного комфортнее, кому- то Алексей донес цели лучше чем я, потому что нет сработки в команду, часто ты думаешь «раз знаю человека давно и прошли вместе огонь и воду, то и понимает он меня с полуслова», приезд Алексея показал что не все так гладко, за что ему отдельная благодарность!
Найти слабые моменты когда нужны перемены не за долгие совещания, а за 2 дня плодотворной работы в наши дни — это все равно, что получить конкурентную фору.
Предприниматели часто приходят в отчаяние, если несмотря на все их усилия в бизнесе, ничего не получается. Это способно кого угодно демотивировать и выбить из колеи. Рекомендую обращаться к специалисту с большим бэкграундом и опытом до этого «отчаяния» чтобы не перегореть.
Алексей — Эксперт с большой буквы. За небольшое время выявил проблемы, диагностировал в чем затыки. Зарядил энергией. Благодарю за такую возможность и уверен что обращусь ещё не раз. Объяснил на пальцах! Стратегия понятна и применима.
Алексей — Эксперт с большой буквы. За небольшое время выявил проблемы, диагностировал в чем затыки. Зарядил энергией. Благодарю за такую возможность и уверен что обращусь ещё не раз. Объяснил на пальцах! Стратегия понятна и применима.
Выражаю благодарность Алексею Гузанову за крайне полезный бизнес-аудит нашей компании. Даже за время нашего изначального видеосозвона Алексей успел оперативно идентифицировать основные точки роста и помог выйти на интересные инсайты, которые мы продолжаем обрабатывать. Не сомневаюсь, что с их помощью мы успешно реализуем наши планы и оптимизируем процессы и выйдем на новый уровень.
Его опыт и интуиция позволили ему продуктивно оценить актуальные для нас темы и помочь обозначить ключевые аспекты для дальнейшего масштабирования и развития компании.
Несмотря на то, что наше агентство по недвижимости находится Испании и одним из ключевых направлений является США и Дубай, опыт Алексея с международными рынками и компаниями позволяет ему также экспертно консультировать по этим рынкам.
Однозначно ценные рекомендации и профессиональный эксперт своего дела, рады рекомендовать!
Его опыт и интуиция позволили ему продуктивно оценить актуальные для нас темы и помочь обозначить ключевые аспекты для дальнейшего масштабирования и развития компании.
Несмотря на то, что наше агентство по недвижимости находится Испании и одним из ключевых направлений является США и Дубай, опыт Алексея с международными рынками и компаниями позволяет ему также экспертно консультировать по этим рынкам.
Однозначно ценные рекомендации и профессиональный эксперт своего дела, рады рекомендовать!
С Алексеем работаем давно и плотно и будем продолжать дальше совершенно точно. Любой бизнес должен расти всегда и на каждом этапе роста у него возникают разные потребности. Если эти потребности грамотно, точечно и своевременно удовлетворять — успех обеспечен. А грамотный консультант — это экономия драгоценного времени и денег.
Из важных для меня плюсов совместной работы однозначно могу выделить отсутствие «воды»: все очень четко, структурно и точечно. И индивидуальный подход, что очень важно. Любые общепринятые и стандартные схемы адаптируются под реалии времени и специфику бизнеса.
Благодаря участию Алексея мы разработали грамотную систему управленческой отчётности, внедрили систему сбалансированных показателей, нашли несколько эффективных инструментов для переговоров. И также Алексей помогает в оперативных вопросах и советах в части, например, работы с KPI, выстраивании структуры, точек контроля финансовых показателей и пр.
Из важных для меня плюсов совместной работы однозначно могу выделить отсутствие «воды»: все очень четко, структурно и точечно. И индивидуальный подход, что очень важно. Любые общепринятые и стандартные схемы адаптируются под реалии времени и специфику бизнеса.
Благодаря участию Алексея мы разработали грамотную систему управленческой отчётности, внедрили систему сбалансированных показателей, нашли несколько эффективных инструментов для переговоров. И также Алексей помогает в оперативных вопросах и советах в части, например, работы с KPI, выстраивании структуры, точек контроля финансовых показателей и пр.
подписывайтесь на бесплатные ресурсы и внедряйте полезные инструменты в ваши проекты
Ресурсы
Соцсети
ИП Гузанов Алексей Сергеевич
Расскажите о себе и своём бизнесе
Контакты
ИНН 760404301642
Здесь вы можете оставить свои данные для связи