На мой вопрос "расскажите, какая у вас система мотивации?" мне начинают рассказывать о том, как считают сотрудникам зарплату…
Искренне прошу не путать методику начисления заработной платы с мотивацией. Мотивация есть материальная и нематериальная, и их много видов, но не об этом сейчас.
Где же ошибка?
Разница материальной мотивации и методики начисления заработной платы в том, что в одном случае сотрудник может влиять на свой результат и как следствие заработную плату, а во втором случае - НЕТ.
Зачастую сотрудник имеет систему расчета заработной платы, но на вопрос как он своей работой может на нее повлиять, отвечает "не знаю, так руководитель решил".
В материальной мотивации должны быть только те цифры и показатели, на которые сотрудник влияет своей деятельностью и они не должны пересекаться с другими сотрудниками, это его личная ответственность,
а не общая. У каждого сотрудника, даже у дворника можно выделить эти показатели.
Скачайте бесплатно мой гайд по построению систем мотивации, и используйте для получения результата!
У меня большой опыт в построении систем мотивации на предприятиях, обращайтесь и мы найдем решение конкретно для вашей ситуации
в компании👆